Управление персоналом

Направление подготовки: Управление персоналом

Направленность (профиль): Управление персоналом организации

Квалификация выпускника: бакалавр

Бакалавр данной подготовки может занимать руководящие должности на небольших предприятиях или выступать в качестве первого помощника директора по персоналу крупного концерна или корпорации.

Наши студенты по окончании обучения умеют:

• Определять потребность в кадрах и своевременно готовить кадровый резерв;
• Проводить собеседования при подборе кадров, оценивать деловые, профессиональные и личностные качества соискателей;
• Составлять эффективные мотивационные программы для персонала;
• Заниматься переквалификацией сотрудников, обучением и аттестацией;
• Рассчитывать и контролировать FTE (Full-Time Employee) компании;
• Вести служебную документацию, хранить коммерческую тайну, а также гарантировать сохранность персональных данных;
• Поддерживать благоприятный психоэмоциональный климат в коллективе;
• Устранять конфликтные ситуации.

2.Полное описание направления «Управление персоналом»

Несмотря на высокие технологии, автоматизацию производства и использование передового оборудования, потребность в квалифицированных менеджерах по работе с кадрами существует всегда.

В рамках четырехлетней программы (по очной форме обучения) бакалавриата «Управление персоналом» формируются знания психологических основ и экономических закономерностей поведения людей в организации, навыки управленческого воздействия, лидерские качества. Срок освоения этой программы для выпускников колледжей и техникумов с профильной подготовкой может быть сокращен. По окончании выпускникам выдается диплом о высшем образовании государственного образца.

Область профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу бакалавриата, включает:

• разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• кадровое планирование и маркетинг персонала;
• найм, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала;
• социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
• трудовые отношения;
• управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала;
• управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;
• управление занятостью;
• организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда;
• развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;
• мотивацию и стимулирование персонала;
• социальное развитие персонала;
• работу с высвобождающимся персоналом;
• организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;
• кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;
• оценку и бюджетирование затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
• управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

Объектами профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу бакалавриата, являются:

• службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций;
• службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;
• службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;
• организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

Вид профессиональной деятельности: организационно-управленческая и экономическая;

Основные места работы: организации/компании различных отраслей и сфер деятельности.

Возможные должности по окончании обучения: менеджер по работе с персоналом, руководитель кадровой службы, специалист по мотивации персонала, менеджер по развитию персонала и др.

Основные дисциплины: 

• Экономика организаций (предприятий)
• Информационные технологии в управлении персоналом
• Экономика и социология труда
• Управление человеческими ресурсами
• Психофизиология профессиональной деятельности
• Документационное обеспечение управления персоналом
• Организационная культура
• Управленческий учет и учет персонала
• Трудовое право
• Финансовый менеджмент
• Основы кадровой политики и кадрового планирования
• Методы принятия управленческих решений
• Управление общественными отношениями
• Инновационный менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
• Управленческий консалтинг
• Регламентация и нормирование труда
• Управление карьерой
• Социально-психологические основы организации труда
• Социально-психологические основы адаптации персонала
• Социально-психологические основы адаптации ЛОВ
• Психология управления
• Управление конфликтами
• Корпоративная социальная ответственность
• Управление социальным развитием персонала
• Рынок труда
• Управление занятостью
• Лидерство и профессиональное развитие
• Бизнес-тренинги
• Лидерство и профессионально развитие ЛОВ
• Бизнес планирование
• Разработка бизнес-плана
• Управление персоналом государственной и муниципальной службы
• Прогнозирование и планирование
• Организация работы кадровой службы
• Организация деятельности кадрового агентства
• Управление обучением и оценка персонала
• Управление командой в бизнесе
• Оплата труда персонала
• Формирование HR-бюджета
• Кадровый консалтинг и аудит персонала
• Исследование и моделирование организаций